"Формальный лидер" или 3 способа избежать синдрома начальника
Каждый начальник должен напоминать себе или держать кого-то, кто бы ему говорил: "Каких бы вершин ты ни достиг, ты человек (всего лишь)”.
Во-вторых, есть вещи, которые нужны начальнику для более эффективного использования его времени. И делегировать что-то, поручать людям ты имеешь право только, если это повышает твою эффективность на той должности, которую ты занимаешь.
Просто избавляться от неприятных обязанностей, заставляя кого-то другого делать это – неправильно.
То есть вопрос можно сформулировать так: "Если я перепоручаю что-то сотрудникам, хочу я просто избавиться от неприятных мне вещей или повысить свою эффективность?”
В-третьих, есть вопрос, который многие боятся себе задать: "Чем я могу обосновать право на то, чтобы занимать эту должность?” Это вопрос о лидерстве, потому что лидер не бывает без результатов.
Понятие "формальный лидер”, этот термин лишний. Потому что лидер, по определению, должен иметь за собой результаты. В противном случае он просто начальник.
Бывает начальник и лидер – в одном лице. Есть просто начальники. А есть лидеры, которые не занимают кого-то высокого поста. 3 комбинации! Идеальная комбинация – управленец – лидер.
Лидеры пользуются разной формой власти. Настоящие лидеры пользуются преимущественно референтной (возникает, когда подчиненные хотят ассоциировать себя с руководителем) и экспертной (когда человек обладает знаниями настолько уникальными, что люди подчиняются его рекомендациям) властью.
А начальники пользуются преимущественно позиционной властью и еще двумя видами, основанными на вознаграждении и наказании. Теоретически же можно использовать все пять инструментов”.