Бизнес сектор
Поиск
курс
Форма входа
Полезное
Популярные статьи о бизнесе [116]
понятно и доступно о новых явлениях в бизнесе
Деньги. Кредит. Банки [20]
Идеи малого бизнеса [25]
Реклама [4]
реклама-это целое искусство
Бухучет и налоги [4]
партнеры
Наш опрос
Какой отраслью бизнеса Вы занимаетесь?
Всего ответов: 6
Друзья сайта
  • Официальный блог
  • Сообщество uCoz
  • FAQ по системе
  • Инструкции для uCoz
  • Статистика

    Онлайн всего: 1
    Гостей: 1
    Пользователей: 0
    Воскресенье, 17.12.2017, 03:11
    Главная » Статьи » Популярные статьи о бизнесе

    "Формальный лидер" или 3 способа избежать синдрома начальника
    Каждый начальник должен напоминать себе или держать кого-то, кто бы ему говорил: "Каких бы вершин ты ни достиг, ты человек (всего лишь)”.

    Во-вторых, есть вещи, которые нужны начальнику для более эффективного использования его времени. И делегировать что-то, поручать людям ты имеешь право только, если это повышает твою эффективность на той должности, которую ты занимаешь.

    Просто избавляться от неприятных обязанностей, заставляя кого-то другого делать это – неправильно.

    То есть вопрос можно сформулировать так: "Если я перепоручаю что-то сотрудникам, хочу я просто избавиться от неприятных мне вещей или повысить свою эффективность?”

    В-третьих, есть вопрос, который многие боятся себе задать: "Чем я могу обосновать право на то, чтобы занимать эту должность?” Это вопрос о лидерстве, потому что лидер не бывает без результатов.

    Понятие "формальный лидер”, этот термин лишний. Потому что лидер, по определению, должен иметь за собой результаты. В противном случае он просто начальник.

    Бывает начальник и лидер – в одном лице. Есть просто начальники. А есть лидеры, которые не занимают кого-то высокого поста. 3 комбинации! Идеальная комбинация – управленец – лидер.

    Лидеры пользуются разной формой власти. Настоящие лидеры пользуются преимущественно референтной (возникает, когда подчиненные хотят ассоциировать себя с руководителем) и экспертной (когда человек обладает знаниями настолько уникальными, что люди подчиняются его рекомендациям) властью.

    А начальники пользуются преимущественно позиционной властью и еще двумя видами, основанными на вознаграждении и наказании. Теоретически же можно использовать все пять инструментов”.
    Категория: Популярные статьи о бизнесе | Добавил: атаман (04.01.2014)
    Просмотров: 718 | Рейтинг: 0.0/0
    Всего комментариев: 0
    Имя *:
    Email *:
    Код *:

    Copyright MyCorp © 2017Сделать бесплатный сайт с uCoz